堂勝工貿舉行技能(néng)比武、提案改善獎勵頒發(fā)儀式
點擊次數：907發(fā)布日期：2018-01-26
2016年11月14日，在歡快祥和的音樂中，堂勝工貿迎來了第46周的全體員工早會(huì)，在早會(huì)上進(jìn)行了隆重的 2016年堂勝工貿裝一車間技能(néng)比武（成(chéng)績）和提案改善獎勵的頒發(fā)儀式。
一、頒獎内容 1、裝一車間技能(néng)比武成(chéng)績 2016年堂勝工貿首次引進(jìn)“職業技能(néng)評價暨技能(néng)比武”項目，在通過(guò)全員共同努力下，在2016年10月28日在裝一車間成(chéng)功舉辦了首場技能(néng)比武，參賽人員共30名，分爲A、B兩(liǎng)組，比賽成(chéng)績A線總分90.91分（平均），B線總分85.5分（平均），比賽最終以A線優勝。頒獎儀式上人事(shì)科長(cháng)楊曉麗宣布了比賽成(chéng)績，由A線組長(cháng)代表A組全體獲獎人員上前領獎，常務副總經(jīng)理林總爲其頒獎。
2、提案改善成(chéng)效 公司對(duì)8-9月分改善提案的獲獎者進(jìn)行了表彰和頒獎。公司的相關領導、各部門的經(jīng)理及全體員工參加了表彰頒獎儀式。IE工程師張方超對(duì)8-9月份的改善提案情況進(jìn)行了彙報說(shuō)明，宣布了獲獎者名單，常務副總林總對(duì)六級及以上獲獎者進(jìn)行了表彰、頒獎。 10月份公司對(duì)持續改善制度進(jìn)行了修訂和完善，明确了提案的類别以及評審标準。在修訂過(guò)程中，林總也對(duì)提案改善制度的實施提出了要求，希望能(néng)夠實現全員參與持續改善的目标，激發(fā)一線員工的參與熱情，希望每一位員工都(dōu)能(néng)充分的發(fā)揮自己的才能(néng)，提出好(hǎo)的改善建議和方案。 公司8-9月份共收到改善提案43件，其中有效提案38件，經(jīng)改善提案委員會(huì)評審：四級1件，六級3件，七級4件，參與獎30件。 獲獎者有： 四級獎：技術部: 朱俊全 六級獎：金工車間: 鄭修獻 技術部: 朱俊全 品保部: 李錦遠 七級獎：注塑車間: 楊毫 噴塑車間: 張獻 技術部: 朱樹賢廖勝偉 參與獎：金工車間： 鄭修獻 裝一車間： 陶餘行注塑車間： 楊毫 噴塑車間： 張獻 品保部： 李錦遠 張波 陳光毅 劉文文 許千雲 馬萍玲 技術部：張宏建 何陽 管明亮 朱俊全 周根生 章仁傑
二、改善創新，堂勝一直在努力 常務副總林總對(duì)技能(néng)比武和提案改善制度實施始終強調，通過(guò)技能(néng)比武，全面(miàn)提升員工業務技能(néng)水平；全員推行提案改善制度，要使能(néng)夠其更好(hǎo)地延續。不管是技能(néng)比武還(hái)是提案改善要積極動員，全員參與，特别是要能(néng)激發(fā)生産員工的參與。 企業要立足當下，面(miàn)向(xiàng)市場，展望未來，在發(fā)展道(dào)路上必然要不斷探索、創新。無論是職業技能(néng)評價或還(hái)是案改善制度都(dōu)是堂勝工貿衆多改善、糾正措施中的冰山一角；提出問題，解決問題，發(fā)現機會(huì)，敢于嘗試是改革路上必將(jiāng)經(jīng)曆的過(guò)程。願每一位“堂勝人”都(dōu)能(néng)充分發(fā)揮各自的才能(néng)，在公司的發(fā)展路途上，勇于、積極的提出更好(hǎo)、更優的建議和方案。
